中國對外貿易廣州展覽有限公司總經理 劉曉敏

2023年伊始，一方面疫情防控優化轉段，同時政府部門也在加快推進產業升級，謀劃制造業高質量發展大計。我們有理由相信，2023年，大家居產業將告別寒冬，迎接全新、向好的發展機遇。中貿展以中國建博會、中國家博會為主要抓手，致力從時間、區域、產業鏈全維度打造家居行業連鎖展會平臺。其中，中國建博會（上海）基于上海和華東市場的消費力，打造以系統門窗、高端定制、高端主材三個主打題材為核心的國際高端定制展會平臺。中國建博會（廣州）每年開幕的7月8日，則歷史性、市場化地發展成為中國大家居建裝行業的“大年初一”。未來，中國建博會將堅持傾聽企業和行業的建議，持續滿足企業的需求，致力為企業做好一站式的參展服務。

共話發展前景 共享發展機遇

中國建博會(上海)展商營銷負責人季蓬蓬

金句：練好內功，提升平臺影響力和含金量；辦好實事，全方位為品牌賦能和造勢。

1、結合公司和項目的發展以及行業建議，提煉出經驗，才能打造扎實、有影響力的平臺。

2、以“打造世界級展會，服務家居行業高質量發展”為使命，輻射觸達全中國。

3、展會將分展前、展中、展后三個方面為品牌提供服務，全方位賦能品牌，助力門窗企業發展！

優居副總裁、優居研究院院長張永志

金句：門窗市場的邏輯是掘金大存量市場，門窗企業一定要堅持品牌化發展路線。

1、門窗行業內卷加劇，門窗品牌格局仍處在“春秋”早期，且跨界打劫者蜂擁而入。

2、窗企渠道布局邏輯，首先要想清楚特點，重體驗、重服務、品牌背書，線下是主流渠道。

3、“品牌力、產品力、服務體系、渠道布局、組織能力”為做家裝的幾個關鍵能力。

紅星美凱龍門窗地板事業部總經理王一瑞

金句：我們的口號買好門窗就到紅星美凱龍。

1、紅星美凱龍門窗入駐面積達86萬平米，在營品牌數967個，店均面積211平。

2、我們工作圍繞的抓手就是在全國打造系統門窗館，計劃2023年底完成120個重點商場系統門窗館的打造。

3、展會主辦方及紅星美凱龍將發揮“展店聯動”資源優勢，有效促使各方面資源優勢有效整合。

阿里巴巴集團認證資深講師、家居建材行業資深老兵夏發富

金句：最重要的核心還是要解決銷量問題，銷量的核心問題還是解決流量問題。

1、門窗行業從單一競爭走向全面競爭時代，從排位賽進入淘汰賽。

2、現階段門窗企業需要從企業戰略、組織、團隊等三個方向構建新思維模式。

3、當下所有品牌最核心的是解決銷量問題，銷量的核心是解決流量。

高端對話：群賢畢集，共話未來

高端對話：2023升之道&深之道

廣東省門業協會會長、派雅董事長李鈞洪

金句：華東市場是非常好的市場質量高、消費力強。

1、要用膽量去想，我堅定相信門窗一定會越來越好。

2、派雅在2022年花了很大力氣提升了品牌建設，產品力和服務力。

3、我覺得中國建博會（上海）值得參加，其具備高質量的市場及專業性。

富軒、瓦瑟董事長李昌安

富軒在疫情這三年仍然保持了一定的增長速度，我們也非常看好2023年。

新豪軒門窗總裁馮佐星

新豪軒在線上、新零售、設計師活動以及門店渠道等領域進行了全面提升，未來也將做好套餐和全屋門窗全品類。

軒尼斯營銷總監郭云義

行業處在成長期，組織力還有很大發展空間，未來要把自己的內驅力練好。

皇派集團董事長助理周志軍

門窗行業發展到今天，和定制家居行業一樣，品牌非常關鍵。

博仕董事長王湘根

2022年博仕門窗略有增長，近年來越來越注重產品品質的打造。

富奧斯董事總經理賀杰雄

富奧斯在去年開始啟推動品牌營銷，加強終端渠道布局和管理。

伊盾董事長張龍偉

伊盾將繼續賦能銷量提升，關注經銷商數量和經銷商質量，賦能經銷商，把品牌推出去。

羅蘭西尼營銷總經理田諫

企業需要從產品定位上要重新立項，包括技術和服務，將單一的方式改為賣解決方案。

帕萊德總經理周懿

帕萊德已經開始走品牌路線的體系，搞品牌渠道、做產品服務，從單一競爭走向全面競爭。

貝克洛總經理李志華

貝克洛堅持做自己的系統，致力于在核心城市做強，加快在全國的布局。

祺尚總經理張西彬

2017年之后從門窗轉型做紗窗，紗窗這個品類都有很大空間，并且是一塊極具發展潛力的拓展地。

意群董事長徐紅喜

行業頭部品牌決定這個行業的發展，佛山門窗品牌推出的整體交付給了前店后廠很大的發展空間。

飛宇門窗副總經理馮博

2023，一切向好。高效聯接上下游，攜手共生共創，為消費者提供美好的家居生活。

芬德格林策劃總監孫凡兵

產品有價，服務無價，這是快速拉開品牌門窗與非品牌門窗的核心差距。

本次中國建博會（上海）門窗“品建會”——找準門道 窗贏未來”圓滿結束，精彩仍在繼續！3月22-24日，與您相約上海虹橋國家會展中心，敬請期待！